Los emprendedores no entienden de límites. Sólo creen en un proyecto y luchan por hacerlo realidad. Es el caso de Diego Soliveres, un joven tinerfeño que tras vender cupones y crear una banda tributo a Queen creó su propia marca de zapatillas. A pesar de que cuenta con una discapacidad visual del 75%, esto no ha supuesto un frenazo en su vida. Tras una intensa vida, él mismo asegura que “las barreras nos los ponemos nosotros” y que realmente “hay que invertir la energía y el tiempo en derribarlas”. Esta es su historia.

Adrián Fernández / Madrid  Queda menos de un mes para que celebraremos un nuevo Día de la Mujer. El próximo 8 de marzo todos y a todas nos vestiremos de morado y nos uniremos para reclamar la total igualdad entre hombres y mujeres. ...

En estos últimos meses hemos cambiado nuestra forma de relacionarnos, de trabajar, de disfrutar de las vacaciones,…de hecho pocas cosas permanecen inalteradas. Uno de esos aspectos que se mantiene constante es, sin lugar a dudas, la necesidad de talento para que las empresas sorteen sus dificultades y avancen.

Durante años se ha asociado la figura del hombre con adjetivos como ‘fuerte’ o ‘poderoso’, sin ajustarse a la realidad que vivimos en materia de género. Ahora han surgido nuevos modelos que rompen con lo establecido. La conocida como ‘nueva masculinidad’ quiere acabar con los estereotipos y va más allá.

Los días 30 de junio y 1 de julio Mas Cuota organizó el evento Tiempo de Mujeres que tiene como objetivo impulsar la diversidad en las compañías. Esta edición ha contado con más de 15 expertos que han hablado de diversidad, liderazgo femenino e inclusión laboral.

Entrevistamos a Ignacio Villoch, que nos da las claves para gestionar la diversidad en las empresas y entenderla como un valor diferencial. Además, hablamos con él sobre la diversidad generacional y los distintas cualidades de cada una de las generaciones.

El coronavirus ha trasformado nuestras rutinas, hábitos e incluso nuestros valores y ha puesto de manifiesto que solamente unidos seremos más fuertes. ¿Cómo conseguiremos ser mejores? Solo cooperando juntos, hombres y mujeres. Todos unidos. La simbiosis es el futuro.

Adrián Fernández / Madrid Día a día las empresas se encuentran en sus plantillas con empleados que trabajan entre si, en muchos casos, con claras diferencias de edad, experiencias y valores. Esta variedad se la conoce como diversidad generacional. La diversidad...

Según el BOE “los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas, adoptadas después de realizar un diagnóstico de situación, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato de oportunidades entre mujeres y hombres, y a eliminar la discriminación por razón de sexo”. Los planes de igualdad en las empresas, continúa el BOE, deben establecerse “ a partir de un diagnóstico negociado, en su caso, con la representación legal de las personas trabajadoras”.

La diversidad en la empresa implica que las organizaciones abran sus puertas a todas las personas con independencia de su género, origen étnico, estado de salud o religión. La variedad en los entornos laborales aporta diferentes puntos de vista elevando la productividad y favoreciendo un cumplimiento de los objetivos comunes de una manera más innovadora y por tanto más eficiente.

Adrián Fernández / Madrid  Queda menos de un mes para que celebraremos un nuevo Día de la Mujer. El próximo 8 de marzo todos y a todas nos vestiremos de morado y nos uniremos para reclamar la total igualdad entre hombres y mujeres. ...

En estos últimos meses hemos cambiado nuestra forma de relacionarnos, de trabajar, de disfrutar de las vacaciones,…de hecho pocas cosas permanecen inalteradas. Uno de esos aspectos que se mantiene constante es, sin lugar a dudas, la necesidad de talento para que las empresas sorteen sus dificultades y avancen.

Durante años se ha asociado la figura del hombre con adjetivos como ‘fuerte’ o ‘poderoso’, sin ajustarse a la realidad que vivimos en materia de género. Ahora han surgido nuevos modelos que rompen con lo establecido. La conocida como ‘nueva masculinidad’ quiere acabar con los estereotipos y va más allá.

Los días 30 de junio y 1 de julio Mas Cuota organizó el evento Tiempo de Mujeres que tiene como objetivo impulsar la diversidad en las compañías. Esta edición ha contado con más de 15 expertos que han hablado de diversidad, liderazgo femenino e inclusión laboral.

Entrevistamos a Ignacio Villoch, que nos da las claves para gestionar la diversidad en las empresas y entenderla como un valor diferencial. Además, hablamos con él sobre la diversidad generacional y los distintas cualidades de cada una de las generaciones.

El coronavirus ha trasformado nuestras rutinas, hábitos e incluso nuestros valores y ha puesto de manifiesto que solamente unidos seremos más fuertes. ¿Cómo conseguiremos ser mejores? Solo cooperando juntos, hombres y mujeres. Todos unidos. La simbiosis es el futuro.

Adrián Fernández / Madrid Día a día las empresas se encuentran en sus plantillas con empleados que trabajan entre si, en muchos casos, con claras diferencias de edad, experiencias y valores. Esta variedad se la conoce como diversidad generacional. La diversidad...

Según el BOE “los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas, adoptadas después de realizar un diagnóstico de situación, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato de oportunidades entre mujeres y hombres, y a eliminar la discriminación por razón de sexo”. Los planes de igualdad en las empresas, continúa el BOE, deben establecerse “ a partir de un diagnóstico negociado, en su caso, con la representación legal de las personas trabajadoras”.

La diversidad en la empresa implica que las organizaciones abran sus puertas a todas las personas con independencia de su género, origen étnico, estado de salud o religión. La variedad en los entornos laborales aporta diferentes puntos de vista elevando la productividad y favoreciendo un cumplimiento de los objetivos comunes de una manera más innovadora y por tanto más eficiente.

A menudo se conciben las políticas de Diversidad e Integración como estrategias exclusivamente en manos de los responsables de Recursos Humanos. Sin embargo, dichas políticas deben estar presentes tanto en nuestros grupos de interés externo ( clientes,...