Peter Drucker "A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo".
O ser humano é um ser único. Somos capazes das proezas mais incríveis, e é nossa escolha se devemos orientar o nosso potencial para os actos mais altruístas ou para os desenhos mais sombrios. Mas se há uma coisa em que podemos ser claros, é que a nossa capacidade de resistência, superação e inovação face às dificuldades é algo único e genuíno. Na +Diversidade gostamos de nos concentrar na primeira faceta, e conhecemos milhares de histórias extraordinárias que fizeram deste mundo um lugar melhor.
Estamos num dos momentos mais importantes para a humanidade, uma encruzilhada sem precedentes devido a vários factores: uma crise ecossistémica que nos coloca um desafio que exige a nossa maior capacidade e inteligência para avançarmos para um modo de vida em harmonia com os ciclos e possibilidades da natureza; uma crise energética e a transição necessária para novas fontes renováveis e não poluentes; uma sociedade global de crescente complexidade que exige uma verdadeira gestão da diversidade para que possamos viver juntos, respeitando todas as identidades existentes e permitir o seu florescimento; uma crescente digitalização da economia e automatização das esferas de produção aliada a uma inteligência artificial que se apresenta como uma grande oportunidade mas que enfrenta o desafio de distribuir as suas vantagens em benefício da maioria; e uma revolução digital nos sistemas de comunicação que antropologicamente ainda não conseguimos digerir.
Face aos grandes desafios que temos pela frente, precisamos de todo o talento e capital humano possível para contribuir com as suas capacidades para a nobre causa de conduzir o nosso destino para as suas coordenadas mais virtuosas.
Em Novembro passado, CINFA e +DIVERSITY organizaram uma conferência em Irisarriland, Navarra, com a participação de gestores de topo e executivos de uma vasta gama de campos profissionais. Um espaço criado para a diversidade de pensamento para gerar propostas para uma nova liderança.
Liderados por Mercè Brey, sócio fundador da +Diversity e Juan Goñi, CEO da Cinfa, os participantes foram convidados a reflectir sobre a forma como a liderança nas organizações pode contribuir para provocar a mudança que queremos ver no mundo: uma sociedade mais sustentável, equitativa e justa.
Durante os três dias da conferência foi possível pensar sem pressa, sem pretensões, sem objectivos específicos, deixando a inércia habitual para atender àquela outra parte, mais esquecida de nós, aquela que É e SENTE, gerando um espaço livre de preconceitos e laços, do qual fluir, em completa liberdade.
Das conversas e debates surgiram aspectos tão instigantes e inspiradores como estes:
Liderar é criar contextos
Antes de mais, o que entendemos por liderança? Bem, sem dúvida, a capacidade de criar contextos. Sendo essa capacidade que uma pessoa que lidera desenvolve para gerar cenários de possibilidade, onde existem as condições certas para realizar um propósito, uma visão, através de uma estratégia e estrutura que servem de inspiração e encorajam o empenho das pessoas da equipa.
Desenvolver uma liderança transformacional e centrada na pessoa é ter o talento para inspirar processos em linha com os objectivos delineados, construindo um ambiente relacional onde cada pessoa se sinta reconhecida e onde o todo seja muito mais do que a soma das suas partes.
Trata-se também de gerar a confiança necessária para que cada membro da equipa possa desenvolver todo o seu potencial e no qual a aprendizagem possa ter lugar de uma forma multidireccional. Em suma, para desenvolver um quadro relacional em que as diferenças se somem.
A energia é a energia da possibilidade
O poder é um atributo injurioso, associado à ambição pessoal, com a opressão dos outros. A nossa sociedade considerou-a uma qualidade corrupta e corruptora. Esta concepção precisa de ser desconstruída porque o poder é um instrumento fundamental para levar a cabo qualquer acção. "Faço-o porque posso" seria a expressão que poderia resumir este conceito.
O poder, de acordo com esta visão, é um elemento chave para transformar, para ser capaz de influenciar o nosso ambiente e criar quadros de possibilidade disruptiva. Se o poder é necessário para satisfazer a ambição, é ainda mais necessário transformar, num sentido respeitoso e equitativo, os ambientes de influência do líder.
A liderança tem um lado doloroso
Resignações na esfera privada, suportar altas doses de stress, ansiedade e pressão; acumular responsabilidades, cumprir orientações que não estão de acordo com os seus próprios valores, etc. Sem dúvida, a liderança traz uma grande satisfação, mas também gera dor, dor quando estamos a ser ensimesmados em papéis e estruturas que parecem ter uma vida própria.
Parar, observar a nossa realidade a partir do exterior, reflectir sobre a distância que existe entre o que gostaríamos de promover e a lógica que realmente existe no ambiente em que vivemos, concentrar-se no que está nas nossas mãos para o mudar. Devemos também assumir que as nossas capacidades não são infinitas, ter auto-compaixão, amar-nos a nós próprios e saber perdoar-nos a nós próprios.
E a partir destes aspectos, por sua vez, emergiram algumas conclusões:
A pessoa que conduz precisa de curar as suas feridas para recuperar o equilíbrio e tomar consciência de que está imersa numa estrutura que condiciona mas não o determina, um ambiente onde é chamada a exercer a sua influência.
Livrando-se de laços invisíveis para criar contextos em que possam exercer todo o seu poder.
Dentro de alguns meses, será lançada uma segunda edição, onde continuaremos a aprofundar e a encorajar os líderes a exercerem o seu poder transformador para co-criar uma sociedade mais diversificada, equitativa e sustentável.
Comentários recentes