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El jueves pasado tuvo lugar la 23ª edición de Tiempo de Mujeres en la Intendencia de Montevideo, Uruguay. Estamos orgullosas de seguir construyendo un espacio de referencia en el ámbito del liderazgo femenino, y aunque pueda parecer lo contrario aún estamos muy lejos de alcanzar la equidad en las organizaciones y, sobre todo, de generar entornos de trabajo donde los valores femeninos aporten el equilibrio necesario para alcanzar el punto óptimo de eficacia para obtener el máximo potencial de nuestra plantilla.

Durante el evento se puso de manifiesto que Uruguay sigue teniendo una deuda con las mujeres y es que solo el 11% de las empresas tienen a una mujer como máxima autoridad frente al 21% existente en la región latinoamericana, de los 96 altos cargos de las 19 cámaras empresariales, solo 11 son mujeres y en 64% de las mismas no hay ninguna mujer directiva.

En este contexto, espacios como Tiempo de Mujeres se convierten en iniciativas prioritarias que ponen en el centro las claves fundamentales para revertir esta situación.

10 +1 ideas que destacar del evento

  1. Mercè Brey, autora de Alfas y Omegas y socia de +Diversity expuso cómo el patriarcado ha dividido a la sociedad en función de unos atributos que ha asignado ficticiamente a los géneros masculino y femenino ensalzando aquellos que socialmente se consideran del primero, de ahí el exceso de masculinidad en la sociedad y en las empresas. Este desequilibrio no solo genera un desarrollo desigual en las mujeres generando una serie de síndromes y barreras que dificultan su ascenso profesional, sino que además hace a las organizaciones perder un potencial y un valor incalculable para su desarrollo óptimo.

     
  2. Analía Arbuet, Gerente de Marketing y comunicación en CASH, nos aportó claves importantes sobre cómo tener una marca personal que nos permita comunicar a nuestro entorno aquellos dones, conocimientos y otros aspectos que queremos destacar de nuestro perfil, señalando lo importante que se ha convertido esta cuestión con la evolución de las redes sociales y las nuevas formas de comunicación digital.

     
  3. Rodrigo Álvarez, Creador Neurona financiera y Representante de República AFAP, planteó lo difícil que es conseguir que un proyecto de emprendimiento se consolide y crezca, pero, sobre todo, incidió en la idea de que muchas mujeres que se ven ante esa necesidad no tienen las referencias adecuadas para dar el salto y sacar todo el potencial a sus ideas. Como clave, mencionó lo importante que es que todas las mujeres que han logrado superar las barreras y han alcanzado en mayor o menor medida el éxito, deben convertirse en embajadoras, sirviendo como inspiración y guía a todas aquellas mujeres que están empezando sus proyectos. 

     
  4. Edgar Lara puso de manifiesto que los criterios para obtener crédito suelen ocultar sesgos que hacen que las mujeres hayan tenido mayor dificultad de financiación, sin embargo, empiezan a existir microcréditos que están permitiendo vías para financiar proyectos de mujeres emprendedoras. 

     
  5. Mariana Chango y Virginia Suárez Cr., cofundadora de REDDER y directora de Scotiabank y asesora de Naciones Unidas respectivamente, señalaron en que cuando hablamos de liderar en femenino debemos hacer hincapié en que se trata aplicar un liderazgo humanista que, más allá del género, pone a las personas en el centro y se refuerzan valores como la cercanía, la inteligencia emocional, la flexibilidad, la consistencia, la asertividad y la capacidad de poner límites.

      
  6. Olga Otegui, ingeniera agrónoma y Secretaria General de la Intendencia de Montevideo, Sylvia Chebi, cofundadora y Directora Ejecutiva de ThalesLab y Milena Silva, emprendedora de Mencanta.uy, participaron en una mesa redonda dedicada a Mujeres que Lideran, donde se remarcó que es fundamental trabajar los sesgos desde la educación en la familia y en la formación de los docentes, porque desde estos ámbitos se reproducen muchos estereotipos, entre ellos el de que las carreras tecnológicas, son más de hombres y esto determina en cierta medida del desarrollo académico y profesional de las mujeres. 

     
  7. Mariana Gentile, Gerente del hotel y el restaurante La Paloma (Rocha) y Marita Lasalle, señalaron que en el entorno rural la invisibilidad de las mujeres es aun mayor y que es fundamental la creación de agrupaciones desde donde empoderarse y generar experiencias compartidas.

     
  8. Desde Globant, se expuso cómo en su organización tienen claro que generar un balance saludable entre vida privada y trabajo es fundamental para conseguir el bienestar de la plantilla y que cuando las personas están felices producen más.

      
  9. Magdalena Furtado, de ONU Mujeres, afirma cómo cada vez se hace más palpable la necesidad de las organizaciones de incorporar mujeres para satisfacer las demandas de un mercado que cada vez es más exigente con la igualdad. Apuesta que genera, además, un triple impacto positivo: económico, social y medioambiental.

     
  10. El Dr. Jorge de Paula expuso una interesante idea sobre el envejecimiento cerebral. A priori las mujeres, al tener una socialización donde los afectos y las emociones se desarrollan más, pueden tener una mayor regeneración neuronal lo que les daría una ventaja competitiva, sin embargo, esta cualidad debe ser trabajada practicando la inclusión compasiva con el otro, si por el contrario se reprime, puede convertirse en una amenaza.

     
  11. Por último, Chus Sanz, coordinó la mesa Cómo gestionar la diversidad de Género en las empresas, desde donde señaló que la diversidad es un indicador de salud social. En este espacio, Silvana Oliviera, vicepresidenta del BSE, ve en la diversidad un valor seguro, ya que cuando las personas se sienten escuchadas y están felices se comprometen mucho más con la organización y con sus responsabilidades. Silvana Lettieri de DirectTV incidió en que la conciliación debe estar vinculada a la corresponsabilidad y que si queremos que las mujeres no renuncien a su carrera profesional en su periodo de maternidad debemos incentivar desde las organizaciones a los hombres para que asuman tareas de cuidados. Ana Curcio de BASF recalcó la importancia de la diversidad a la hora de generar procesos y soluciones innovadoras siendo un elemento estratégico para el núcleo central del negocio. Para finalizar, María Laura Glachero del banco Itau afirmó que para que las organizaciones avancen en materia de diversidad e inclusión, se deben llevar a cabo planes en los que diariamente se den pequeños pasos y en los que exista un seguimiento riguroso de los objetivos propuestos.